大港油田电力公司“六式”管理筑牢疫情防控墙

 

    供电单位作为关涉民生与生产双生命线的单位，疫情期间，我们不仅不能停工，还要确保供电安全和员工身体健康，怎么办？大港电力公司推出了“五式管理”，实现了双赢。

 

    厂区“封闭式”管理。“疫情期间，没有出入证的车辆和人员，必须严格执行测温登记，才能进入公司……”。疫情防控期间，公司严格执行门禁制度，封闭了东侧大门，制定了《疫情防控期间门卫管理的补充规定》，并在南北两个大门增加了执勤人员，严格管控外来人员及车辆。

 

    各单位“敲门式”管理。疫情期间，针对没有专职门卫的单位，采取“敲门式”管理模式，在门口处张贴了联系电话、“津门战疫”二维码及“疫情期间，非公莫入”等提示信息，所有外来人员必须经过测温、登记、扫码合格后，方可进入。

 

 

    外来人“准入式”管理。公司及时出台了《疫情防控期间外来人员管理的补充规定》，对外来人员实行“准入式”管理。对即将复工的工程建设项目，主管部门与防疫办公室多次与地方沟通协调，制定了防疫期间工程建设项目复工方案和审批流程。凡是因公进入办公及生产场所的外来人员，必须提前出具健康证明等信息，经审核备案，办理“准入证”和审批手续后方可进入。

    

    职工“网格式”管理。将机关科室和基层单位分成三个“网格”，指定主管部门负责，做到横向到边；各基层单位领导班子成员对所属员工及其家属包干管理，做到纵向到底；每天收集体温、身体状况、外出及返津等信息，对重点人员通过视频通话、定位截屏等方式详细掌握相关信息。公司还出台了《疫情期间加强员工管理若干规定》，对在岗、居家办公、离开居住地和尚未返回四种情况的人员制定了具体的管理措施。

 

 

    员工外出“审批式”管理。针对疫情形式好转，人员外出风险增加的情况，公司按照“减少外出，严控疫情输入”的原则，出台了《疫情防控期间职工外出管理规定（暂行）》，提醒员工减少非必要外出，确需外出的员工，必须提前办理审批、备案手续，方可外出。返回后，严格执行居家隔离等相关要求。

 

 

    监督检查“拉网式”管理。公司领导多次带队检查指导各单位防疫工作落实情况，宣讲防疫知识，慰问疫情期间坚守一线岗位员工和志愿者。公司纪委和安全服务监督中心通过专项和突击检查等方式，加大防疫工作监督检查的力度，帮促各单位查找整改存在的问题，督促落实各项防疫措施。各单位按照“日检查、日报告”的要求，持续开展自查自改，落实属地管理责任。