山东沂水三个坚持”有力促进平安建设重点工作

    坚持把加大投入、配强班子，作为抓好平安建设的“金钥匙”。街道党工委先后投资150多万元，在对原有办公设施进行更新提升的基础上，按照一类标准要求建设总面积达到450多平方米的“沂城街道综治中心”，综治中心下设综合协调室、治安防控室、矛盾纠纷调处室、网格化服务管理室、群众接待大厅和综治信息平台“四室一厅一平台”。其中，综治信息平台配备10平方米的高清显示屏，同时，在平安建设班子配备上，党工委一直高度重视。目前综治中心设主任1名，由党工委副书记担任，常务副主任1名，副主任8名，同时，按照定员、定岗、定责和专业化管理的要求，选调24名责任心强、业务水平高、善于做群众工作的同志经过上岗培训后，作为专职工作人员。

    坚持把抓好网格化服务管理工作，作为推进平安建设的“总抓手”。实行“三定”原则。街道定网格、定职责、定补助，重新审核了街道162个网格员，择优录用了能够胜任网格工作，能够担当，有责任心的网格员。在162个网格的基础上，细化了网格，按30至50户为一个网格，街道共划分了880个网格，并配齐配强了网格管理人员，这部分人员全部由两委干部、部门负责人等由财政或社区集体发工资补助人员担任，便于管理利于管理。网格指导员由包扶社区的街道工作人员担任，网格长即是社区党支部书记，社区网格员由街道招聘，网格协管员由保洁员、治安联防队员等人员担任。制定了网格化服务管理组织体系、网格指导员工作职责、网格长工作职责、网格员工作职责、网格协管员工作职责，连同网格化服务管理示意图，一并制板上墙。对村级网格员待遇报酬，由市县财政予以拔付，同时发放了手机、马甲、日志、工作包等工作必备物品，网格员每天在网格内打开GPS定时签到签退，便于上级网格监督工作轨迹和状况；加大考核力度。街道加大了对网格员的考核力度，制定详细实用的《沂城街道网格员管理考核办法》，奖优罚劣，适时对不能胜任网格化服务管理的网格员进行调整；实施管理前倾。街道在10个管理区选用了10名责任心强工作能力突出的网格员聘任为网长，由网长进行辖区网格员的日常督导。同时街道网格化服务管理人员定期和不定期到全街道162个网格进行督导检查工作，对发现的问题进行及时的解决整改；严格会议制度。街道严格落实周例会、月工作部署会、季度培训会制度，加大了对网格员的业务培训。使每一名网格员牢记网格员工作职责，采集基础信息和社情民意、排查上报协助处置矛盾纠纷、排查上报治安安全隐患、排查上报重点人员情况信息、开展政策法律宣传、为民服务等主要工作职责。

    坚持把“雪亮工程”建设提升，作为助推平安建设的“防护网”。街道93个社区（村居）共投资78万元安装了598个数字全彩探头，提高了监控视频的的清晰度。46个社区综治信息平台已全部与上级平台、公安平台互联互通。同时，街道强化考核，落实责任。把“雪亮工程”建设纳入社会治安综合治理暨平安建设考评体系，将考核评价结果作为各社区、各村年度考核重要内容。采取督查、通报等形式，加强监督指导，及时掌握工作进展，扎实推动工作落实。签订工作目标责任书，严格奖惩，对因工作不重视、措施不到位导致发生重大影响社会稳定问题的，严格落实“一票否决”制，严肃追究相关单位和个人的责任，强化监督问责力度。